獵頭行業(yè)的傳統(tǒng)巨頭如大型外資合資、以及新興的創(chuàng)新型獵頭，也包括傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站等已經(jīng)融資或?qū)⒁谫Y，有一技之長渴望顛覆行業(yè)的平臺后起之秀們，也有以傳統(tǒng)模式在單一或少數(shù)細(xì)分領(lǐng)域默默扎根耕耘多年，但積極擁抱變革與時俱進(jìn)的中小獵頭玩家。

　　招聘是個價值環(huán)節(jié)相當(dāng)多的生態(tài)鏈，市場足夠大，行業(yè)層次足夠豐富，產(chǎn)業(yè)環(huán)境也足夠的復(fù)雜。中國的4000萬在冊企業(yè)(法人)，有多少是從沒有使用過獵頭服務(wù)的?沒有人才支撐然后遭遇生存環(huán)境的變化，因此平均壽命只有不到7年。上班之后的交金社保培訓(xùn)入職，將占用普通HR招聘官多少的時間資源，這些環(huán)節(jié)是否有好的解決方案幫助其提升效率，就像用友金蝶幫助傳統(tǒng)會計電算化了那樣，這也是大招聘的產(chǎn)業(yè)空間。中國年均一億人次以上的轉(zhuǎn)崗求職，有多少候選人是經(jīng)過理性的自我判斷與充分的就業(yè)前景分析最后做出的決定，而不是任由機(jī)遇或者幸運(yùn)女神下凡眷顧，這又是獵頭招聘官在介紹職位時連帶提供的服務(wù)附加值，但具體是忽悠還是科學(xué)，有待規(guī)范。

       據(jù)說中國大陸獵頭從業(yè)者有30萬，按每人每年2000小時算，全年工作量超過6億小時，這么巨大的社會總成本，其效率究竟如何?其中最具價值的sourcing部分占整體的多大比例，對中國在職人才的能覆蓋率達(dá)到多少，重復(fù)覆蓋比例又是多少?